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今日上午參加BNI早餐會，
某位傳產老闆，他經營辦公室設備買賣、租賃二十年有餘，
席間聊天時他大嘆：「景氣不好，生意難做就算了，
員工更難找、年輕人難培訓而且都做不久。」
我盡量委婉的說：「現在網路發達，很多中小型企業都不花錢租辦公室了，
甚至影印、傳真都透過雲端解決，年輕人接收資訊快速，
感受到這個市場會走下坡，自然不敢投入相關的行業。
這年頭老闆不好當，要多開發更多服務才行。」
於是我們就聊到台灣市場與對岸發展的問題去了。
回到徐總裁說的「年輕人低薪就是因為太愛花錢」，
老實說，年輕人低薪若是因為愛花錢，其實反而會提振經濟；
台灣景氣已經很不怎麼樣了，能讓人花錢其實是好事唷。
況且，低薪的某部分原因也是因為台灣的企業主思維是以成本管控自豪，
為了提供廉價的產品與好的服務，只能壓低成本，
其中大量使用「低價勞工」做重複性高且價值性低的勞力工作，
不僅培育不出高價值的員工，也創造不出好的工作機會。
沒有好的工作機會，人才自然留不住，
企業不帶頭走向創新、提供高價值的產品或服務，
最終就會一直無限循環卡在這， 然後還是會有下一位某總裁。
看看其他國家怎麼發展零售業的就知道了！由於不是本篇重點就不說了。
所以，年輕人低薪怎麼解？
其實不管你現在做的是低價值勞力型工作，還是專業型白領工作，
未來都有被取代的危機，也因此更要尋找出路，
好好工作已經不是這一代該有的觀念，
因為各項數據都顯示大多數好好工作的人，
買不起房子、車子、生不起孩子、養不起父母，更別提退休了。
所以，重點請擺在「提高自己的絕對價值，而非公司內部的相對價值」。
過去奴隸型員工的時代已經過去，那種不論對錯，
只要是老闆主管說的都是對的，甚至為公司犧牲自己的工作方式，
在以前看似是一種美德，也許在內部可以獲得好評，獲得升遷，
可一旦公司業績不好，
必須在「盲從型」的人才與為公司帶來「利益型」的人才間做選擇時，
肯定前者會成為裁員目標。
因此，該追求的不是為公司鞠躬盡瘁，
而是要成為能替公司帶來利益，對公司來說不可或缺的人。
何謂利益型的人才呢？
換個角度思考，能夠獲得認同的是一個人的成功，
而非財富；往往努力隨之而來的財富才會令人刮目相看。
因此，對於有錢人的後代，只會讓人心生羨慕，
但不會覺得他們很優秀或有能力，
原因在於他們不是靠自己創造財富的，
「比起有錢人，會賺錢的人價值更高」。
因此，工作不該以取得頭銜為目標，而是要以提升自我價值為目標。
當以標準提升自我為目標時，必定能為自己帶來好評，
即使離開目前的公司轉職或創業，也不會減損自身的價值。
這也是我一直在提倡的「跨領域人才」或「Slash」的概念。
如何為自己打造工作之外的價值？
首先要跨領域，再來一定要順著自己的熱情去尋找天賦，找到主軸，才能槓桿人脈。
想了解怎麼做歡迎參考我的粉絲頁3D列印你的生涯報告 以及 生涯健檢服務。
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