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前陣子，有一位來參加現金流活動的朋友，
說羨慕這裏有這麼多優秀的人一起合作，
並希望自己的工作團隊也可以有這樣的一群人。
回去後這件事被放在心裡，
直到昨天聽了一場關於招募合作夥伴的分享後，
才發現一個有趣的差異。
他想的是自己的工作團隊，
而非如何跟這群他認為很優秀的人合作，
也許這樣的思維就是關鍵！
說羨慕這裏有這麼多優秀的人一起合作，
並希望自己的工作團隊也可以有這樣的一群人。
回去後這件事被放在心裡，
直到昨天聽了一場關於招募合作夥伴的分享後，
才發現一個有趣的差異。
他想的是自己的工作團隊，
而非如何跟這群他認為很優秀的人合作，
也許這樣的思維就是關鍵！
整理出三個要點做說明，分別為：
1. 沒有吸引人的願景或是資源，拿什麼與人合作？
偉大的領導人都擁有一個值得跟隨的願景，
而資源會主動找上值得投資的人事物。
現金流講座，是一個引導他人除了工作之餘
可以規劃副業、投資或創業的活動。
這群人會湊在一起，就是因為有相同的價值觀，
認同人生規劃先於事業規劃；
才不至於讓工作收入箝制了生活品質，
或賺了很多錢，卻窮得只剩下錢。
所以我們的現金流活動，
才可以每週都辦並且連續六年不中斷，
到現在北中南都有，還時常要加開。
而資源會主動找上值得投資的人事物。
現金流講座，是一個引導他人除了工作之餘
可以規劃副業、投資或創業的活動。
這群人會湊在一起，就是因為有相同的價值觀，
認同人生規劃先於事業規劃；
才不至於讓工作收入箝制了生活品質，
或賺了很多錢，卻窮得只剩下錢。
所以我們的現金流活動，
才可以每週都辦並且連續六年不中斷，
到現在北中南都有，還時常要加開。
2. 你是誰不重要，你們是誰才是
我看過許多公司或團隊，總是聚焦在產品、服務、價格，
卻忽略了這個團隊帶給他人的價值為何？
總是我們公司/團隊有多棒，產品很屌，服務超好，薪資福利很好，
卻沒有聽過『我們是一群怎麼樣的人』
『我們都認同並堅持某個理念』。
價值觀決定我們是誰，願景決定我們往哪去，而優秀的人看的是團隊。
而我們，都是有自各領域專長的人，
有投資部落客、理財雜誌專訪過的達人、財經專欄作家、
各產業獵頭、各領域工程師、各領域行銷專家、法務、財會.....等，
各自有喜愛的工作，卻認同只有單一領域的強項不夠。
3. 做任何事要能夠被借力，先成為資源，才能被整合
每個人時時都在被外界影響，
你不是正被人影響，就是正在影響別人。
而在這個資源整合的時代，整合越多資源就越有影響力。
拿招募來說，靠個人影響力，缺乏踏實的願景，
就只能向下招募，越來越弱；
但若靠團隊影響力，就完全不同，是全面招募，才能越來越強。
若他一開始想的是如何成為群體的一份子，
貢獻自己的能力，借力這裡的資源；
根本不需要擔心自己的工作團隊沒有優秀的人才。
但也可惜，他的領域太過強調個人專業、
個人能力與個人績效，
於是難以跟他人合作、借力、整合，這就難以做大。
且價值觀不相符合跨界、合作、互助，自然無法體會。
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