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上周T台談話性節目要談職場現況與如何突破，
原本受邀的朋友無法去，於是推薦我去分享，
後來因聯航事件發燒決定改變題目就沒去了。
但還是想要來聊聊對方聯繫我時所提供的題目，
來談談「媒體洗腦」這檔事，
既然沒機會去電一下，就在這嘴一下吧！
以下是對方提供的題目與希望我舉的故事案例：
題目一，怎麼幫自己加薪
◎年輕人努力幫自己加薪案例?—舉例(從職員一路高升案例…)
很多文章的標題都喜歡
「學會XX招，想不升遷都難」、
「會這X招，成為企業求之不得的人才」，
或是「三張證照，讓她年薪破百」、
「抓住每一次機會，總機也能變總裁」之類的故事，
鼓勵年輕人努力工作、打好關係、考證照或在職進修，
這些乍看之下都沒問題，但其實問題很大。
因為現實是，當整體大環境不佳，
企業都在縮減支出，整併、裁員時，
此時只有工作收入明明是很危險的事，
但卻重覆拿這些觀念出來討論就是錯的。
台灣這幾年來加薪幅度平均在3%，
光是通膨就吃掉大部份了，
所以用這類故事鼓勵人努力工作、打好關係、考證照
或在職進修來加薪增加收入，看似正確，
實則無法解決根本問題。
所以，拿升遷加薪當問題的答案，其實錯得離譜。
現況是，增加收入要靠自己，
跨領域累積不同的能力，
培養第二專長、開發副業、投資理財。
我身邊有很多案例，
都是利用下班後的時間為自己增加收入的上班族，
舉例：
1. 設計師白天上班，晚上額外接案，因為喜歡畫畫假日還教素描。
2. 獵頭同事，看了很多職場現實面開始寫部落格、現在還上電視、出書。
3. 工程師喜歡健身，白天上班晚上與假日變身健身教練，用心經營粉絲頁到雜誌找上門採訪。
重申，努力工作沒有不對，
但應放在「提高自己的絕對價值，而非公司內部的相對價值」，
所以一直舉例怎麼升遷加薪是錯的；
尤其接下來企業組織的趨勢是越來越簡化，
主管需求大量減少，這種升遷思維反而會害了許多人。
因此，
怎麼幫自己加薪叫表面問題，
賺多少錢才足夠過生活是核心問題。
重擬問題：有哪些方法可以賺到足夠的錢過生活？
題目二，如何開源賺第一桶金
◎其他投資案例，讓資產翻倍？
以前講第一桶金是因為當時的第一桶金，
足夠買房子、做些小生意，創造高效益。
但在現代，許多人光是存100萬就要花十年，
敢立刻買房？然後背20年可能隨時繳不出來的房貸？
或拿來做生意？先不論創業風險有多高，
一個從來沒有生意經驗的人，
突然拿一百萬來創業或投資，
被騙的機率可能比較高(身邊還真的有案例)。
因此，在現代不應該再用第一桶金當問題的答案，
但鼓勵投資當然是沒問題的。
請拿掉第一桶金這種說法，存錢固然有很多好處，
但在這個低薪低利率的時代，
賺錢的能力比存錢的能力重要是肯定的，
所以與其談第一桶金，
不如好好聊聊如何擁有創造現金流的能力。
至於投資案例，沒有什麼投資比投資自己腦袋還重要了。
買零股、台灣50、房地產，那都只是工具，
網路上很多資源可以搜集，
但應是先了解自己的需求，
再找適合自己的投資工具。
因此，
如何開源賺第一桶金叫表面問題，
如何擁有創造現金流的能力才是核心問題。
重擬問題：如何創造源源不絕的現金流？
（上面舉的一些例子，
要源源不絕的關鍵叫系統化，
非本次主題就不多說了，
篇幅太長人會沒耐心看XD）
題目三，如何省錢節流
◎高階人才領國外高薪如何節省稅金或生活費？
◎低薪.死薪水的年輕人如何發家致富？舉例…
省錢不會解決問題，重點是把錢花在哪！
高階人才節稅這要問會計師，
省生活費這要看他的財務規劃；
低薪死薪水的年輕人想發財致富，
上面兩個重擬問題是關鍵。
但這裡我要補充的是，
擁有一個財務型的頭腦在現代幾乎是必須的，
從了解自身的財務規劃，
這輩子到底要花多少錢？賺多少錢？
然後盤點自己的能力與專業，
以及必須加強的部分，如投資與創業。
因此，
如何省錢節流叫表面問題，
如何把錢花在對的地方叫核心問題。
重擬問題：如何把錢花在能創造未來效益的地方？
結論，
我們接受教育，就是一種洗腦，
爸媽對我們的教養，也是一種洗腦，
所以，洗腦沒有錯，但要洗對方向，
不然就是害人不淺！
或許拿這種問題做節目，比較簡單，
但問錯的問題，討論錯的題目，
那答案一定不會是對的。
「只有對的問題才能找到對的答案！」
因此，
我對台灣媒體有更高的期待，
如何不悖離現實並直搗核心，
傳達真正重要的資訊與價值，
就要把問問題，當作是一種智慧。
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